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Protocolos de actuación

Protocolos de actuación en empresas Familiares

Es por todos conocido, que en las empresas familiares la gestión de día a día y la supervivencia es más dificil que en las demás. Esto está directamente relacionado con la existencia de un sistema más, el familiar, que sumado al de propiedad y al de gestión, hace más compleja la supervivencia a largo plazo, así como el día a día. Es por esto, que cada vez más empresas se plantean la elaboración de un protocolo que garantice la supervivencia en el tiempo con las generaciones venideras, además de la gestión del día a día.

Los puntos más importantes que debe contemplar son los siguientes:

1.    Definir protocolo de Composición del Consejo de Accionistas (altas y bajas) formado a partir de la Asamblea de Accionistas.

2.    Definir protocolo sobre la compra, venta o cesión de acciones.

3.    Definir protocolo de decisión de reparto de dividendos y valor de las acciones.

4.    Definir protocolo de Votación del consejo (en concreto o en general).

5.    Definir protocolo de Elección o Cambio del Consejero Delegado.

6.    Definir protocolo de compensación a los consejeros y retribución por funciones al Consejero Delegado.

7.    Definir protocolo de incorporación de los miembros de la 1ª y 2ª generación (y sucesivas) a la actividad de las empresas del grupo, así como su promoción o separación.

8.    Definir protocolo de prestación de recursos (materiales o económicos) a los miembros de las subsiguientes generaciones que no deseen incorporarse a la actividad de la empresa.

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